霍州煤电金能煤业：“一线工作法” 助力矿井管理提升

为进一步推动管理人员工作重心下移，树立担当实干的浓厚氛围，近日，霍州煤电金能煤业大力倡导“一线工作法”，通过推进领导干部、机关部室、区队队干三级联动，进一步落实责任、拓展能力、强化管理、转变作风，促进各项工作水平的整体提升。

领导干部指挥到一线。该公司要求班子成员扛起主体责任，深入井上、井下一线落实责任，推动精准发力、以点带面强化责任传导——对于井下大型非正常作业、重点矿建安装建设项目等，分管领导必须深入一线现场，做到对工程的人员、现场、图纸和措施“四熟悉”，力求现场办公到位、措施编制到位、规章宣贯到位、人员跟班到位、现场落实到位“五到位”，保障施工作业平稳安全；针对地面建设项目、证照手续、质量认证工作，基建系统领导必须深入工程一线调研，做到细化项目分解、细化责任人、细化时间节点、细化工作举措的“四细化”，推进地面各项工作有序开展；针对民生服务等工作，政工、后勤领导必须走进区队队部、宿舍一线，做到现场查看清楚、问题了解清楚、整改措施清楚、时间节点清楚、跟踪反馈清楚的“五清楚”闭环管理，为员工营造安全、温馨的矿区环境。

机关部室服务到一线。该公司要求机关部室在做好业务管理的同时，积极深入一线，履行好部室服务职责——生产技术部有针对性地开展井下顶板支护技术培训，提升员工支护水平；安全管理部结合近期事故案例，开展警示教育和学习抽查等工作，提升安全警示意识；培训部门开展创伤急救培训，提升员工自救、互救能力；物资供应中心认真摸排区队物资、材料所需，提前筹划进货事宜；政工、后勤部门深入宿舍了解员工生活、工作需求，积极解决食堂就餐、班车乘坐、热水供给、宿舍供暖等问题，将民生实事做到实处。

区队队干跟班到一线。该公司要求区队三职队干，必须严格做到“三个一”——“在会场一线”，对于矿井的早调会、隐患排查会、安全周例会等会议，必须是区队正职参加，详细了解上级单位及矿井各项会议精神，掌握矿井各项安全生产安排；“在班前一线”，针对区队班前会、周一周三学习会等，必须由区队正职组织召开，做好传达上级会议精神、事故案例警示教育及当班风险源辨识等工作，能够有计划安排本班工作；“在跟班一线”，该公司要求井下区队“班班见队干”——每天、每班必须有队干跟班，特殊作业期间、重点工程建设期间必须有正职队干跟班；跟班队干必须同员工同上同下，全程在施工一线现场指挥、协调工作、处理问题，把控好现场安全生产工作，保障施工平稳有序。

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